Новости крупного бизнеса

Все самое интересное в нашем паблике подписывайтесь!

Михаил Прохоров

На данный момент Михаил Прохоров самый богатый человек в России по версии Forbes. Но отнюдь не поэтому он является интересной, даже можно сказать загадочной фигурой. До недавнего времени он не был столь известен общественности. Началом тому поспособствовал глупый и беспочвенный скандал в Куршавеле. С этой поры он все больше стал появляться в прессе и на телевидении. Недавно он дал интервью журналу GQ и стал интересным гостем в передаче Познера. Он все более и более становится заметным. Так с чего же началось становление миллиардера? Наверное, с рождения. Михаил родился и вырос в интеллигентной семье. Его отец был начальником управления международных связей Госкомспорта СССР, а мать – заведующей кафедрой Московского института химического машиностроения. После школы он прошел службу в Армии. Вернувшись, поступил в Государсвенную финансовую академию (ныне Финансовая академия при Правительстве РФ) в 1989 году на факультет международных экономических отношений. Его другом в институте стал будущий губернатор Красноярского края – Александр Хлопонин. Они разгружали вагоны на подмосковных станциях. Работали бригадами. Платили не плохо – 30 рублей на человека. Затем вышел закон о кооперации и друзья, не долго думая, решили рискнуть – они покупают у знакомого кооператив «Регина». Так они начали свой первый бизнес – производство вареных джинс, очень модных в ту пору. Они берут цех в прачечной в аренду и открывают приемный пункт. Дело пошло. Выручка с каждой пары в среднем была 12 рублей. Как утверждает Михаил, как минимум 200 студентов из его института прошли стажировку и работу у них в кооперативе. Это был первый рублевый миллион, заработанный начинающим бизнесменом. Карьера его складывалась успешно. После окончания ВУЗа с отличием с 1989 по 1992 год благодаря влиянию перестройки он уже работает начальником управления МБЭС (Международный банк экономического сотрудничества). Это был банк бывших социалистических стран. Многим это и не снилось в его-то годы. Его взяли прямо из института. От джинс пришлось отказаться, о чем сам Михаил не жалеет. Тут и началось его восхождение. Так, к нему однажды пришёл на консультацию по своей компании «Интеррос» будущий партнер по бизнесу Владимир Потанин, который работал в этом же банке. Они нашли общий язык и оказались интересными друг другу. И уже через несколько месяцев начали вместе работать – начался общий бизнес. Они вместе учреждают «ОНЭКСИМ Банк». В итоге, начиная с 1992 вплоть до 1993 года, Прохоров становится председателем правления АКБ «Международная финансовая компания» (МФК), а Потанин занимает должность вице-президента. Здесь партнеры и заработали свой первый миллион долларов. Следующей ступенькой наверх оказывается пост председателя правления АКБ «ОНЭКСИМ Банк» (Объединенный экспортно-импортный банк), принадлежащего Потанину. Так общими усилиями МФК и ОНЭКСИМ Банка посредством кредитования правительства под залог акций приватизированных компаний были приобретены пакеты акций крупных государственных предприятий. Таким образом, в копилке Прохорова и Потанина оказались ОАО «Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания» (СИДАНКО) и РАО «Норильский никель». В 1998 году он избирается членом совета директоров холдинга «Интеррос», куда входили группа «Интеррос», «Норильский никель» и «СИДАНКО». Дальнейший период ознаменовался чередованием высоких постов и работой в новых сферах деятельности. Он побывал членом совета директоров «Росбанка», затем генеральным директором и по совместительству председателем правления ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель». Как молодой бизнесмен все успевал остается загадкой. Более чем за пять лет под управлением Михаила Норникель стал крупнейшей компанией, которая превратилась в международного лидера своей отрасли. Её капитализация выросла в несколько раз. Однако, не все спокойно в королевстве. Покупка Связьинвеста – очень привлекательного актива – сильно ослабила менеджмент. Ведь таким активом нужно управлять. А тут и кризис 98-го разгорелся. Потанин и Прохоров еле вылезли из этой ямы, причем с большими потерями. Им пришлось продать Связьинвест с хорошими убытками и лишились нефтяной компании СИДАНКО. Сам Прохоров говорит, что они совершили ошибку, не успев изменить систему управления группой, а потому и встретили кризис неподготовленными. Михаил считает, что поражения и ошибки не менее важны, чем победы и успех. Главное суметь анализировать их и исправлять. В 2006 году Михаил был избран председателем совета директоров ООО «Полюс золото». В дальнейшем он неоднократно переизбирается. Уже в этот период нарастает конфликт двух партнеров и планируется будущий раздел активов. Следующая страница его жизни была отмечена до сих пор непонятным инцидентом в Куршавеле и еще более непонятным затянувшимся процессом. Сам Михаил считает, что именно это сделало его публичным человеком, но при этом публичным бизнесменом он так и не стал. Как он сам говорит, многие бизнесмены сейчас стали публичными, в свою очередь он остался таким, каким был и в этом его конкурентное преимущество. За Куршавелем последовало расставание бывших партнеров по бизнесу – Прохорова и Потанина. Думаю, это был вопрос времени. Сам Потанин комментирует это событие как уже давно назревшее. Бизнесмены проработали вместе 15 лет, сами по себе они довольно разные люди, но обладали общими интересами. У них всегда были противоречивые мнения на счет будущей стратегии развития их общего бизнеса, и поэтому им всегда приходилось идти на компромисс друг с другом. Конечно, вечно это продолжаться не могло. И наверное, в один прекрасный момент надоело договариваться и объяснять всё друг другу – просто каждый пошел своею дорогой. По мере развития ситуации по разделу активов Интерроса, Прохоров в мае 2007 года учреждает инвестиционный фонд «Группа ОНЭКСИМ». В управление фонда попадают все активы, принадлежащие предпринимателю. Заявленной целью фонда явилось инвестирование и развитие проектов в области финансов, высоких технологий, горной отрасли и энергетики. В управлении фонда на данный момент находятся активы в денежном эквиваленте $25 млрд.. В 2008 году Михаил инвестирует $150 млн. в проекты ООО «Медиагруппа ЖV». Как он считает, что будущее СМИ именно в блог-сфере. На данный момент Прохоров владеет контрольной долей медиа-компании. Среди медийных проектов стоит отметить интернет-журнал «Snob», газета «F5», с чертами социальной сети, журнал «Русский пионер» и телеканал «Фит». На этом его вложения не заканчиваются. В сентябре того же года он покупает 50% плюс одна голосующая акция банка «Ренессанс Капитал». Эта сделка позволит Группе ОНЭКСИМ стать лидером в инвестиционно-банковском секторе. Сумма сделки составила 500 млн. долл. Также Группа ОНЭКСИМ приобрела 100% акций АПР-банка. А уже в конце ноября 2008 года осуществилась покупка финско-немецкой компании OptoGaN по производству светодиодных чипов. По всему видно, что Михаил наметил для себя направления деятельности и активно их развивает – интернет, банковский сектор и инновационная деятельность. Спорт является важным моментом в жизни любого человека, а бизнесмена тем более. Спорт укрепляет характер и формирует личность. Был ли Прохоровым тем бы Прохоровым без спорта? Оставим этот вопрос без ответа. Сам Михаил утверждает, что в его планах на будущее и в 75 лет суметь в спорте делать тоже, что и сейчас, ну или хотя бы суметь сделать это с приличным результатом. Это будет его главное спортивное достижение в жизни. У него даже есть своя спортивная программа на неделю: 2 часа в день тренировок с понедельника по пятницу, а в выходные – по 4 часа. В отпуск же он занимается и того больше – 5-6 часов. В спортивный кругозор Михаила входят такие виды спорта, как кикбоксинг, аэробика, фитнес, горные лыжи, футбол, баскетбол, большой и настольный теннис. Но больше ему интересны именно «его виды спорта» - те виды, в которых у него нет ярко выраженных способностей и предрасположенности. Как он сам говорит, что любит бороться, именно поэтому эти виды спорта интересны ему. Это например, фристайл на аквабайке и виндсерфинг. Пристрастие к спорту присутствует не только в его личной жизни, но и в профессиональной деятельности. Он президент Союза биатлонистов России, также он был куратором спортивных клубов: БК ЦСКА, ХК ЦСКА, ФК Москва, мини-футбольного клуба «Норильский никель» (до раздела имущества с Потаниным). Недавним его приобретением стала команда НБА «Нью-Джерси Нетс». Последняя сделка для Михаила стала не только хорошим вложением и продвижением своего бизнеса в Америке, но и возможностью помочь российскому баскетболу. Именно за нее молодого миллиардера окрестили «Товарищем Кремль» Самое смешное состоит в том, что об этой сделке Михаил Прохоров узнал только из газет, а уже после с ним связались акционеры команды. Это предложение может дать возможность для создания полноценной системы тренеровок и использования технологий НБА непосредственно у нас в баскетболе. Об этом с уверенностью говорит миллиардер. Дело в том, что наши клубы в отличие от тех же американских не могут сами зарабатывать деньги. Именно поэтому их благополучие напрямую зависит от состояния спонсоров-бизнесменов и губернаторов. Судя по всему, Михаил хочет это изменить. Это хорошая возможность для обмена опытом и адаптации его у нас на родине. Он хочет создать полноценную систему подготовки детей и юношей, организовать стажировки молодых игроков и тренеров за рубежом. Это в некоторой степени и правда инновационный проект в сфере спортивного образования. Дело в том, что когда появляются молодые и талантливые спортсмены в команде, они вынуждены сидеть на скамейках, когда как играют уже заслуженные и главное проверенные мастера. В этом-то и различие образовательных школ. Михаил по мере своего личностного и профессионального роста, набрал колоссальный опыт. По его мнению, бизнесмен для того, чтобы достичь успеха должен обладать двумя чертами – стрессоустойчивостью и умением хорошо разбираться в людях. Именно эти качества помогали Михаилу держать свой курс успеха на протяжении всей его жизни. Он должен стремиться, как и в спорте только к первому месту. В тех профессиональных вопросах – в бизнесе – приоритетом у Михаила стоит «быть только первым». Он удачно это реализует на практике. Даже его внешность и характер в реальной жизни говорят об этом: он тверд и решителен, а его холодный взгляд порою навевает что-то похожее на страх. Такое впечатление, что у него вообще нет эмоций. Наверное, это идеальные качества для бизнесмена – полная рациональность в поведении. Это долгая и тщательная работа над собой. Сам Михаил считает, что человека в некотором смысле делают комплексы. В себе же он не любит одно качество – терпимость. А в жизни больше всего ценит дружбу. Именно они стимулируют его к саморазвитию, выполняя роль сильного стимулятора к действию. Сам же бизнес для него это философия жизни. Михаил Прохоров неплохо знаком с русской литературной классикой, однако не любит её читать. Он предпочитает те книги, которые ему полезны в профессиональной сфере, которые способные его стимулировать. Он не любит оперу и классическую музыку, балет. При этом он не считает увлечение ими, чем-то зазорным и неприемлемым. Это дело каждого. У него есть четыре самых главных удовольствия в жизни: работа, спорт, хорошая еда и женщины. Поразительно, но у такого делового человека как Михаил вообще нет сотового телефона и компьютера. Как он сам говорит, не тем не другим он не умеет, да и не хочет учиться пользоваться. Сотовый все время будет отвлекать, а в компьютере много лишней информации, которая будет мешать принимать важные решения. По его словам, таким образом, он предоставлен сам себе. Связываются с ним, обычно, через друзей. Сейчас Михаил Прохоров завидный жених – он по-прежнему холост. Сам он по этому поводу утверждает, что не готов, да и не хочет затевать такое предприятие. По его мнению, женитьба – это самая трудная сделка, которую он ещё не готов провести. «Семья по своей структуре больше всего напоминает малый бизнес, а я в нем ничего не понимаю» – отшучивается по этому поводу Михаил. Михаил занимается благотворительностью. Вместе с сестрой (главный редактор журнала «НЛО») благодаря созданному ими благотворительному фонду они учредили в этом году литературную премию «НОС» (Новая словестность). Премия призвана способствовать поддержке и развитию современной художественной словесности. Помимо этого у Михаила много различных благотворительных проектов в сфере кино, театра, образования. Также его фонд помогает ряду детских домов. Михаила Прохорова интересует все то, что может изменить мир. Для него, как в бизнесе, в спорте, так и в благотворительности главное системный подход. Он считает, что нет смысла менять, улучшать что-то по отдельности, это комплексная задача. Нужно создать систему, в рамках которой она будет решена. Трудно в этом с ним не согласиться. Даже в инновациях он успел оставить хороший след. В рамках соглашения между ОНЭКСИМ и Роснано будет создано общее предприятие по производству светотехники – энергосберегающих ламп. Сам Михаил утверждает, что в скором времени готовый продукт уже появится в магазинах, а уже через несколько лет эту лампочку сможет позволить себе каждая семья. Так что свет в скором будущем будет экономным во всех смыслах этого слова. Михаил Прохоров не однозначная личность. Он движется в ногу со временем и делает то, что считает нужным то, что ему нравится. Он не хочет быть каким-то вымышленным образом или персонажем, и не хочет никому подражать. У него нет никаких четких кумиров, он тот, кто он есть. Он свободен. Думаю, именно жажда свободы заставила его стать тем, кем он и является. Его жизнь разнообразна и богата многими оттенками, о которых мы даже малейшего понятия не имеем. Надеюсь, в следующий раз мы сможем приоткрыть дверь или хотя бы в замочную скважину посмотреть на них. История продолжается и деталей еще так много…
1 2 3 4 5 Категория: Интересные факты \| Добавил: EmiL (23.10.2009)
Просмотров: 9519 \| Комментарии: 3 \| Теги: самый богатый человек в России 2009, михаил прохоров, биография миллиардера, группа ОНЭКСИМ \| Рейтинг: 3.2/4