О нас | Контакты | Реклама | Подписка
Среда, 25.06.2025, 22:39 | Приветствую Вас Гость




  • Новое
  • Мероприятия
  • Интересные факты
  • Миллиардеры России
  • Рейтинги
  • Большие траты
  • Фото
  • Видео

    Мы ВКонтакте

    ДОБАВЛЯЙТЕСЬ В ГРУППУ!

    Рубрики

    Мероприятия
    Миллиардеры России
    Woman
    Яхты
    Авто
    Самолёты
    Недвижимость
    Часы
    Произведения искусства
    Новости
    Взлеты и падения
    Бизнес-идеи
    Большие Траты
    Shopping
    Досуг
    Рейтинг
    Интересные факты

    Мероприятия

    Поиск

    Форма входа

    Новости

    Самые богатые люди России 2018
    02.12.2019
    Леонид Федун воочию оценил мастерство Луиса Адриано
    18.03.2017
    Самые богатые люди России 2016
    03.08.2016
    Самые влиятельные люди мира 2016
    23.04.2016
    TVR снова возродилась
    25.12.2015

    Статистика


    Онлайн всего: 8
    Гостей: 8
    Пользователей: 0
    Rambler's Top100

    Новости крупного бизнеса

    Главная » Статьи » Интересные факты

    Все самое интересное в нашем паблике подписывайтесь!

    Михаил Прохоров

      
      На данный момент Михаил Прохоров самый богатый человек в России по версии Forbes. Но отнюдь не поэтому он является интересной, даже можно сказать загадочной фигурой. До недавнего времени он не был столь известен общественности. Началом тому поспособствовал глупый и беспочвенный скандал в Куршавеле. С этой поры он все больше стал появляться в прессе и на телевидении. Недавно он дал интервью журналу GQ и стал интересным гостем в передаче Познера. Он все более и более становится заметным.

    Так с чего же началось становление миллиардера? Наверное, с рождения. Михаил родился и вырос в интеллигентной семье. Его отец был начальником управления международных связей Госкомспорта СССР, а мать – заведующей кафедрой Московского института химического машиностроения. После школы он прошел службу в Армии. Вернувшись, поступил в Государсвенную финансовую академию (ныне Финансовая академия при Правительстве РФ) в 1989 году на факультет международных экономических отношений. Его другом в институте стал будущий губернатор Красноярского края – Александр Хлопонин. Они разгружали вагоны на подмосковных станциях. Работали бригадами.  Платили не плохо – 30 рублей на человека. Затем вышел закон о кооперации и друзья, не долго думая, решили рискнуть – они покупают у знакомого кооператив «Регина».

    Так они начали свой первый бизнес – производство вареных джинс, очень модных в ту пору.  Они берут цех в прачечной в аренду и открывают приемный пункт. Дело пошло. Выручка с каждой пары в среднем была 12 рублей. Как утверждает Михаил, как минимум 200 студентов из его института прошли стажировку и работу у них в кооперативе. Это был первый рублевый миллион, заработанный начинающим бизнесменом.

    Карьера его складывалась успешно. После окончания ВУЗа с отличием с 1989 по 1992 год благодаря влиянию перестройки он уже работает начальником управления МБЭС  (Международный банк экономического сотрудничества). Это был банк бывших социалистических стран. Многим это и не снилось в его-то годы. Его взяли прямо из института. От джинс пришлось отказаться, о чем сам Михаил не жалеет. Тут и началось его восхождение. Так, к нему однажды пришёл на консультацию по своей компании «Интеррос» будущий партнер по бизнесу Владимир Потанин, который работал в этом же банке. Они нашли общий язык и оказались интересными друг другу. И уже через несколько месяцев начали вместе работать – начался общий бизнес. Они вместе учреждают «ОНЭКСИМ Банк». В итоге, начиная с 1992 вплоть до 1993 года, Прохоров становится председателем правления АКБ «Международная финансовая компания» (МФК), а Потанин занимает должность вице-президента. Здесь партнеры и заработали свой первый миллион долларов. Следующей ступенькой наверх оказывается пост председателя правления АКБ «ОНЭКСИМ Банк» (Объединенный экспортно-импортный банк), принадлежащего Потанину. Так общими усилиями МФК и ОНЭКСИМ Банка посредством кредитования правительства под залог акций приватизированных компаний были приобретены пакеты акций крупных государственных предприятий. Таким образом, в копилке Прохорова и Потанина оказались ОАО «Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания» (СИДАНКО) и РАО «Норильский никель».

     В 1998 году он избирается членом совета директоров холдинга «Интеррос», куда входили группа «Интеррос», «Норильский никель» и «СИДАНКО». Дальнейший период ознаменовался чередованием высоких постов и работой в новых сферах деятельности. Он побывал членом совета директоров «Росбанка», затем генеральным директором и по совместительству председателем правления ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель». Как молодой бизнесмен все успевал остается загадкой. Более чем за пять лет под управлением Михаила Норникель стал крупнейшей компанией, которая превратилась в международного лидера своей отрасли. Её капитализация выросла в несколько раз.
    Однако, не все спокойно в королевстве. Покупка Связьинвеста – очень привлекательного актива – сильно ослабила менеджмент. Ведь таким активом нужно управлять. А тут и кризис 98-го разгорелся. Потанин и Прохоров еле вылезли из этой ямы, причем с большими потерями. Им пришлось продать Связьинвест с хорошими убытками и лишились нефтяной компании СИДАНКО. Сам Прохоров говорит, что они совершили ошибку, не успев изменить систему управления группой, а потому и встретили кризис неподготовленными. Михаил считает, что поражения и ошибки не менее важны, чем победы и успех. Главное суметь анализировать их и исправлять.

     В 2006 году Михаил был избран председателем совета директоров ООО «Полюс золото». В дальнейшем он неоднократно переизбирается. Уже в этот период нарастает конфликт двух партнеров и планируется будущий раздел активов.

     Следующая страница его жизни была отмечена до сих пор непонятным инцидентом в Куршавеле и еще более непонятным затянувшимся процессом. Сам Михаил считает, что именно это сделало его публичным человеком, но при этом публичным бизнесменом он так и не стал. Как он сам говорит, многие бизнесмены сейчас стали публичными, в свою очередь он остался таким, каким был и в этом его конкурентное преимущество.

       За Куршавелем последовало расставание бывших партнеров по   бизнесу –  Прохорова и Потанина. Думаю, это был вопрос времени. Сам Потанин комментирует это событие как уже давно назревшее. Бизнесмены проработали вместе 15 лет, сами по себе они довольно разные люди, но обладали общими интересами.
    У них всегда были противоречивые мнения на счет будущей стратегии развития их общего бизнеса, и поэтому им всегда приходилось идти на компромисс друг с другом.
    Конечно, вечно это продолжаться не могло. И наверное, в один прекрасный момент надоело договариваться и объяснять всё друг другу – просто каждый пошел своею дорогой.

     По мере развития ситуации по разделу активов Интерроса, Прохоров в мае 2007 года учреждает инвестиционный фонд  «Группа ОНЭКСИМ». В управление фонда попадают все активы, принадлежащие предпринимателю. Заявленной целью фонда явилось инвестирование и развитие проектов в области финансов, высоких технологий, горной отрасли и энергетики. В управлении фонда на данный момент находятся активы в денежном эквиваленте $25 млрд..

     В 2008 году Михаил инвестирует $150 млн. в проекты ООО «Медиагруппа ЖV». Как он считает, что будущее СМИ именно в блог-сфере. На данный момент Прохоров владеет контрольной долей медиа-компании. Среди медийных проектов стоит отметить интернет-журнал «Snob», газета «F5», с чертами социальной сети, журнал «Русский пионер»  и телеканал «Фит». На этом его вложения не заканчиваются.  В сентябре того же года он покупает 50% плюс одна голосующая акция банка «Ренессанс Капитал». Эта сделка позволит Группе ОНЭКСИМ стать лидером в инвестиционно-банковском секторе. Сумма сделки составила 500 млн. долл. Также Группа ОНЭКСИМ приобрела 100% акций АПР-банка. А уже в конце ноября 2008 года осуществилась покупка финско-немецкой компании OptoGaN по производству светодиодных чипов. По всему видно, что Михаил наметил для себя направления деятельности и активно их развивает – интернет, банковский сектор и инновационная деятельность.

     Спорт является важным моментом в жизни любого человека, а бизнесмена тем более. Спорт укрепляет характер и формирует личность. Был ли Прохоровым тем бы Прохоровым без спорта? Оставим этот вопрос без ответа.

     Сам Михаил утверждает, что в его планах на будущее и в 75 лет суметь в спорте делать тоже, что и сейчас, ну или хотя бы суметь сделать это с приличным результатом. Это будет его главное спортивное достижение в жизни. У него даже есть своя спортивная программа на неделю: 2 часа в день тренировок с понедельника по пятницу, а в выходные – по 4 часа. В отпуск же он занимается и того больше – 5-6 часов.

      В спортивный кругозор Михаила входят такие виды спорта, как кикбоксинг, аэробика, фитнес, горные лыжи, футбол, баскетбол, большой и настольный теннис. Но больше ему интересны именно «его виды спорта» - те виды, в которых у него нет ярко выраженных способностей и предрасположенности. Как он сам говорит, что любит бороться, именно поэтому эти виды спорта интересны ему. Это например, фристайл на аквабайке и виндсерфинг.

     Пристрастие к спорту присутствует не только в его личной жизни, но и в профессиональной деятельности. Он президент Союза биатлонистов России, также он был куратором спортивных клубов: БК ЦСКА, ХК ЦСКА, ФК Москва, мини-футбольного клуба «Норильский никель» (до раздела имущества с Потаниным). Недавним его приобретением стала команда НБА «Нью-Джерси Нетс». Последняя сделка для Михаила стала не только хорошим вложением и продвижением своего бизнеса в Америке, но и возможностью помочь российскому баскетболу. Именно за нее молодого миллиардера окрестили «Товарищем Кремль» Самое смешное состоит в том, что об этой сделке Михаил Прохоров узнал только из газет, а уже после с ним связались акционеры команды. Это предложение может дать возможность для создания полноценной системы тренеровок и использования технологий НБА непосредственно у нас в баскетболе. Об этом с уверенностью говорит миллиардер. Дело в том, что наши клубы в отличие от тех же американских не могут сами зарабатывать деньги. Именно поэтому их благополучие напрямую зависит от состояния спонсоров-бизнесменов и губернаторов. Судя по всему, Михаил хочет это изменить. Это хорошая возможность для обмена опытом и адаптации его у нас на родине. Он хочет создать полноценную систему подготовки детей и юношей, организовать стажировки молодых игроков и тренеров за рубежом. Это в некоторой степени и правда инновационный проект в сфере спортивного образования. Дело в том, что когда появляются молодые и талантливые спортсмены в команде, они вынуждены сидеть на скамейках, когда как играют уже заслуженные и главное проверенные мастера. В этом-то и различие образовательных школ.

     Михаил по мере своего личностного и профессионального роста, набрал колоссальный опыт. По его мнению, бизнесмен для того, чтобы достичь успеха должен обладать двумя чертами – стрессоустойчивостью и умением хорошо разбираться в людях. Именно эти качества помогали Михаилу держать свой курс успеха на протяжении всей его жизни. Он должен стремиться, как и в спорте только к первому месту. В тех профессиональных вопросах – в бизнесе – приоритетом у Михаила стоит «быть только первым». Он удачно это реализует на практике. Даже его внешность и характер в реальной жизни говорят об этом: он тверд и решителен, а его холодный взгляд порою навевает что-то похожее на страх. Такое впечатление, что у него вообще нет эмоций. Наверное, это идеальные качества для бизнесмена – полная рациональность в поведении. Это долгая и тщательная работа над собой. Сам Михаил считает, что человека в некотором смысле делают комплексы. В себе же он не любит одно качество – терпимость. А в жизни больше всего ценит дружбу. Именно они стимулируют его к саморазвитию, выполняя роль сильного стимулятора к действию. Сам же бизнес для него это философия жизни.

     Михаил Прохоров неплохо знаком с русской литературной классикой, однако не любит её читать. Он предпочитает те книги, которые ему полезны в профессиональной сфере, которые способные его стимулировать. Он не любит оперу и классическую музыку, балет. При этом он не считает увлечение ими, чем-то зазорным и неприемлемым. Это дело каждого.
     
       У него есть четыре самых главных удовольствия в жизни: работа, спорт, хорошая еда и женщины. Поразительно, но у такого делового человека как Михаил вообще нет сотового телефона и компьютера. Как он сам говорит, не тем не другим он не умеет, да и не хочет учиться пользоваться. Сотовый все время будет отвлекать, а в компьютере много лишней информации, которая будет мешать принимать важные решения. По его словам, таким образом, он предоставлен сам себе. Связываются с ним, обычно, через друзей.

     Сейчас Михаил Прохоров завидный жених – он по-прежнему холост. Сам он по этому поводу утверждает, что не готов, да и не хочет затевать такое предприятие. По его мнению, женитьба – это самая трудная сделка, которую он ещё не готов провести. «Семья по своей структуре больше всего напоминает малый бизнес, а я в нем ничего не понимаю» – отшучивается по этому поводу Михаил.

       Михаил занимается благотворительностью. Вместе с сестрой (главный редактор журнала «НЛО») благодаря созданному ими благотворительному фонду они учредили в этом году литературную премию «НОС» (Новая словестность). Премия призвана способствовать поддержке и развитию современной художественной словесности. Помимо этого у Михаила много различных благотворительных проектов в сфере кино, театра, образования. Также его фонд помогает ряду детских домов.

     Михаила Прохорова интересует все то, что может изменить мир. Для него, как  в бизнесе, в спорте, так и в благотворительности главное системный подход. Он считает, что нет смысла менять, улучшать что-то по отдельности, это комплексная задача. Нужно создать систему, в рамках которой она будет решена. Трудно в этом с ним не согласиться. Даже в инновациях он успел оставить хороший след. В рамках соглашения между ОНЭКСИМ и Роснано будет создано общее предприятие по производству светотехники – энергосберегающих ламп. Сам Михаил утверждает, что в скором времени готовый продукт уже появится в магазинах, а уже через несколько лет эту лампочку сможет позволить себе каждая семья. Так что свет в скором будущем будет экономным во всех смыслах этого слова.

     Михаил Прохоров не однозначная личность. Он движется в ногу со временем и делает то, что считает нужным то, что ему нравится. Он не хочет быть каким-то вымышленным образом или персонажем, и не хочет никому подражать. У него нет никаких четких кумиров, он тот, кто он есть. Он свободен. Думаю, именно жажда свободы заставила его стать тем, кем он и является.

     Его жизнь разнообразна и богата многими оттенками, о которых мы даже малейшего понятия не имеем. Надеюсь, в следующий раз мы сможем приоткрыть дверь или хотя бы в замочную скважину посмотреть на них. История продолжается и деталей еще так много…

    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    Категория: Интересные факты | Добавил: EmiL (23.10.2009)
    Просмотров: 9518 | Комментарии: 3 | Теги: самый богатый человек в России 2009, михаил прохоров, биография миллиардера, группа ОНЭКСИМ | Рейтинг: 3.2/4

    Другие материалы:

    • Прохоров Михаил Дмитриевич
    • Прохоров забросил мяч в корзину
    • Алишер Усманов
    • Прохорова сослали в Тольятти
    • «Банк олигархов» Михаила Прохорова растёт
    • Прохоров хочет увольнять работников



    Всего комментариев: 1
    0
    1 Галина   (28.10.2010 11:38) [Материал]
    Понятно все . А куда отнести сельское хозяйсто? Вcе хотят есть, а "система" разводит руки.

    Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
    [ Регистрация | Вход ]
    Яндекс цитированияСохранить                                                          Все права защищены Olligator.ru © 2025 |